Operative Verantwortung auf Zeit.
Interim-Mandate und Value Creation für regulierte Finanzdienstleister und PE-Portfoliogesellschaften im DACH-Raum. Kein Beratungskonzept. Operative Verantwortung. Verfügbar in zwei bis vier Wochen.
Was macht JWR Advisory im Interim Management?
JWR Advisory übernimmt operative Interim-Rollen in Financial Services und PE-Portfoliogesellschaften im DACH-Raum. Typische Rollen sind Head of AI für PE-Portfolios mit AI-Transformationsagenda, CDO-Mandate bei Banken und Versicherern in Transformationsphasen sowie Programmleitung und Value Creation für Post-Merger- und Post-Closing-Situationen. Verfügbarkeit typischerweise innerhalb von zwei bis vier Wochen.
Mögliche Rollen.
Head of AI für Portfoliogesellschaften
Für PE-Häuser mit AI als Value-Creation-Hebel. Implementierung, Governance, Team-Aufbau, saubere Übergabe.
Die Kombination ist selten: operative AI-Umsetzung, regulatorische Erfahrung aus Financial Services, Sprache des Unternehmers – nicht der Beratung. Für Portfoliogesellschaften, die zwischen zehn und einhundert Millionen Euro Umsatz liegen und KI als EBITDA-Hebel im Value Creation Plan verankert haben.
Typische Laufzeit:
sechs bis zwölf Monate mit Option auf Verlängerung.
CDO, Programmleitung
Für Banken, Versicherer und Fintechs in Transformationsphasen oder bei vakanten Positionen. CDO, Head of Digital, Programmleiter – immer mit Financial-Services-Erfahrung und regulatorischem Verständnis.
Stakeholder-Management, Deadlines, Ergebnisse. Keine Strategiepapiere. Keine Delegation.
Typische Laufzeit:
drei bis zwölf Monate.
Value Creation und Due Diligence
Für PE-Häuser vor oder nach Closing. Investment-These prüfen, Hebel identifizieren, Roadmap mit EBITDA-Wirkung. Unabhängige Bewertung von Technologie, Prozessen und Skalierungspotenzial im FS- und FS-nahen Sektor.
Typische Laufzeit:
vier bis sechs Wochen für Due Diligence, drei bis sechs Monate für Value Creation Pläne mit Umsetzungsbegleitung.
So denken wir dazu.
Finanzdienstleister · Post-Merger
Nach einem Zusammenschluss zweier Finanzdienstleister stand ein PE-Investor vor drei parallelen Aufgaben: Tech-Stack konsolidieren, Prozesse harmonisieren, regulatorische Integration bei der BaFin sauber durchziehen. Sechs interne Workstreams, dreizehn Vendoren, eine Deadline.
Programmleitung übernommen, Workstreams priorisiert nach regulatorischem Risiko und Abhängigkeiten. Vendor-Konsolidierung von dreizehn auf sechs Anbieter. IT-Roadmap mit der neuen Governance-Struktur abgestimmt, BaFin-Dialog über zwei Meilensteine begleitet.
Ergebnis: Programm nach neun Monaten planmäßig an den neuen CTO übergeben. Value-Creation-Ziele des Investors erreicht. Die Vendor-Konsolidierung allein brachte laufende Einsparungen im siebenstelligen Bereich pro Jahr.
Interim und Value Creation.
Was macht ein Interim Head of AI?
Ein Interim Head of AI übernimmt die AI-Agenda eines Unternehmens auf Zeit: Use-Case-Priorisierung, Governance, Team- und Dienstleistersteuerung, Berichtslinie an Geschäftsführung oder Vorstand. Der Unterschied zum Berater: Er trägt operative Verantwortung im Organigramm, nicht nur Empfehlungen auf Folien. Typisch bei Vakanzen, Transformationen oder wenn AI im Investment Case steht.
Was ist ein Fractional Head of AI?
Ein Fractional Head of AI füllt die Rolle mit reduzierter Kapazität, etwa ein bis drei Tage pro Woche. Sinnvoll für Unternehmen, die AI-Führung brauchen, aber keine Vollzeitstelle rechtfertigen: Mittelstand, Portfoliogesellschaften, Scale-ups. Die Verantwortung ist dieselbe wie im Vollzeit-Mandat, der Umfang skaliert mit dem Bedarf.
Welche Rollen übernimmt JWR Advisory?
Head of AI, CDO, CTO, Head of Digital, Programmleiter. Immer mit Financial-Services-Erfahrung und regulatorischem Verständnis. Für PE-Portfoliogesellschaften auch dann, wenn die PortCo selbst nicht reguliert ist – weil KI-Governance, Compliance-Dokumentation und Change-Management dieselben Anforderungen haben.
Interim Manager oder Berater: Was passt wann?
Ein Berater analysiert und empfiehlt, ein Interim Manager entscheidet und verantwortet. Wenn ein Konzept fehlt, reicht Beratung. Wenn eine Rolle unbesetzt ist, ein Programm feststeckt oder eine Transformation Führung braucht, ist Interim das richtige Instrument. Wir arbeiten grundsätzlich im zweiten Modus: in der Linie, mit Mandat.
Was unterscheidet JWR Advisory von Interim-Vermittlern?
Wir sind keine Vermittler. Wir übernehmen selbst operative Verantwortung. Der Gründer hat regulierte Finanzdienstleister aufgebaut und arbeitet im Mandat direkt, nicht über Staffing-Strukturen.
Wie schnell ist JWR Advisory verfügbar?
Zwei bis vier Wochen. Für dringende Mandate auch kurzfristiger.
Wie lange läuft ein typisches Interim-Mandat?
Sechs bis achtzehn Monate. Kürzere Einsätze bei Programm-Rettungen oder Due Diligence, längere bei Aufbau-Rollen wie Head of AI. Das Ziel ist immer die Übergabe: Wir bauen Strukturen, die ohne uns weiterlaufen, und definieren den Exit von Anfang an mit.
Was kostet ein Interim-Mandat?
Individuell, nach Scope und Laufzeit. Retainer-Modell für Interim-Mandate, Pauschale für Due Diligence, projektbasiert für Value Creation. Konkrete Konditionen im persönlichen Gespräch.
Was ist ein Value Creation Plan?
Der Value Creation Plan ist der operative Fahrplan eines Private-Equity-Investments: welche Hebel den Unternehmenswert während der Haltedauer steigern, mit Maßnahmen, Verantwortlichen und messbaren Zielen. AI ist darin zunehmend ein eigener Hebel, von Effizienz im Betrieb bis zu neuen datengetriebenen Produkten. Wir übersetzen den AI-Teil in umsetzbare Roadmaps und übernehmen auf Wunsch die Umsetzung.
Wie unterstützt JWR Advisory Private Equity?
Drei Ebenen: Technische Due Diligence vor Closing, Value Creation Pläne post Closing und Head of AI als Interim-Rolle für Portfoliogesellschaften mit AI-Transformation im Investment Case.
